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Categoria: Criação e Gestão de Negócios

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    Ter uma ideia inovadora é um grande passo para alcançar o sucesso, mas é apenas o começo! Antes de tirá-la do papel, é fundamental verificar sua viabilidade financeira. Mas como fazer isso? Muitos empreendedores e gestores estão com a mesma dúvida neste momento. Afinal, estamos falando de uma etapa indispensável para um bom plano de […]

  • Business Model Canvas: um guia simples e prático para iniciantes

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    Ideias são apenas ideias se você não as consegue tirar do papel, certo? No mundo dos negócios, é preciso muito mais do que criatividade para vender: é necessário boas estratégias e ação. O Business Model Canvas é uma ferramenta interessante, que pode te ajudar com essa tarefa. Se você está se preparando para montar um […]

  • 5 motivos para contratar uma consultoria de viabilidade

    5 motivos para contratar uma consultoria de viabilidade

    Está pensando em começar um novo negócio? Então você precisa entender o papel de uma consultoria de viabilidade. Afinal, nenhum empreendedor quer perder tempo e dinheiro com ideias com poucas chances de prosperar. Assim como montar um plano de negócios, essa etapa é vital para qualquer negócio. Na verdade, ela pode te ajudar a moldar […]

  • Diagrama de Ishikawa: saiba tudo sobre essa ferramenta de qualidade

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    O nome pode ser estranho, mas o Diagrama de Ishikawa é uma ferramenta poderosa, capaz de impulsionar o crescimento de qualquer negócio. Se você anda enfrentando problemas, mas não sabe como solucioná-los, a hora é agora! Seja no momento de montar o plano de negócios ou na gestão diária da empresa, é normal esbarrar em […]

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    Toda empresa que deseja crescer e se tornar mais lucrativa precisa pensar em redução de custos operacionais. Mas, apesar de sua grande relevância, essa não é uma tarefa simples e exige boas estratégias. Aliás, a crise causada pela pandemia de Covid-19 tornou essa atividade ainda mais importante. Diversos gestores precisaram rever seu plano de negócios […]

  • Ciclo PDCA: tudo o que você precisa saber sobre o assunto

    Ciclo PDCA: tudo o que você precisa saber sobre o assunto

    O ciclo PDCA é uma metodologia de gestão de projetos antiga, mas ainda muito utilizada no cotidiano empresarial. Isso porque, sua aplicação é fator decisivo para a solução de problemas e melhoria contínua de processos, produtos e serviços. O mais interessante sobre essa ferramenta é que não existe limitação para o seu uso. Com os […]

  • O que é WBS? Saiba o conceito e como funciona nas empresas!

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    A Estrutura Analítica de Projeto (WBS) é uma ferramenta essencial para as empresas, uma vez que há vários riscos a serem considerados, além do trabalho que deve ser controlado. Nessa perspectiva, a técnica ajuda a controlar todo o trabalho. Por ser altamente visual, auxilia qualquer gestor a enxergar processos e projetos complexos de forma bem […]

  • O que é mapa de stakeholder? Conheça o que está por trás desse conceito!

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    Promover a consultoria de processos e dados de modo transparente, a fim de engajar todos os envolvidos em um negócio, é fundamental nas tomadas de decisão. O mapa de stakeholder surgiu exatamente para facilitar esse processo. Esse método serve para identificar e analisar quem são os stakeholders do seu modelo de negócio. Ou seja, uma […]

  • O que faz um Product Manager? Entenda tudo sobre essa profissão!

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    Saber o que faz um Product Manager é fundamental para quem procura uma profissão em alta no mercado digital. A entrega de serviços de qualidade é uma obrigação de qualquer empresa, já que os consumidores esperam que isso aconteça na hora da contratação. Contudo, essa profissão surgiu para otimizar ainda mais e transcender as expectativas […]

  • Matriz RACI: o que é e por que usá-la? Descubra suas vantagens para empresas!

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    Quando se fala em Matriz RACI, estamos nos referindo a uma ferramenta de gestão muito importante na atribuição de responsabilidades dentro de um projeto de trabalho. Quem atua no setor empresarial provavelmente já se deparou com alguma atividade importante, que não foi realizada pela falta de designação para o responsável certo. Os gestores devem também […]

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