fbpx
Um logotipo laranja com uma seta no meio.

GESTÃO DE PROCESSOS

Transforme seus Processos e Alavanque os Resultados da sua Empresa!

Maximize a eficiência, economize tempo e poupe recursos através da Gestão de Processos.

+ ECONOMIA

+ EFICIÊNCIA

+ RESULTADOS

Parceiros de confiança da Poli Júnior

flecha 1

DIAGNÓSTICO PERSONALIZADO

Vamos aumentar a eficiência da sua empresa?

Preencha o formulário abaixo e dê o primeiro passo para otimizar os processos do seu negócio, recebendo um diagnóstico personalizado dos processos da sua empresa.

Você se Identifica com Alguma Dessas Dores?

Muitas empresas enfrentam desafios que impactam diretamente sua produtividade e lucratividade.

Ícone de relógio azul com uma seta circulando no sentido horário ao redor dele, indicando hora, atualização ou gerenciamento de processos efetivo.

Lentidão e defasagem nos processos, causando atrasos e insatisfação dos clientes.

Ícone de contorno azul de uma lâmpada com raios, simbolizando o conceito de ideias ou inovação, essencial para otimização e aprimoramento da gestão empresarial.

Falta de clareza no fluxo de informações, gerando confusão e retrabalho.

Ícone de uma pessoa apoiando a cabeça na mão, com um símbolo de bateria fraca acima dela, indicando cansaço ou falta de energia. Esta metáfora visual destaca a necessidade de otimização no gerenciamento eficaz de recursos pessoais e profissionais.

Colaboradores sobrecarregados, levando a erros e baixa motivação da equipe.

Contorno de um cofrinho com uma moeda com cifrão, simbolizando otimização e gestão empresarial eficiente.

Perda de tempo e recursos com tarefas manuais repetitivas e com falta de padronização.

Ícone de duas folhas de papel empilhadas com linhas de texto em um contorno azul simples, simbolizando gestão de processos para gerenciamento simplificado de documentos.

SLA desalinhado, causando dificuldade na comunicação e lentidão das atividades da empresa

Ícone de três figuras humanas genéricas em contorno azul, simbolizando um grupo ou comunidade, refletindo temas de gestão de processos.

Dificuldade da responsabilização das equipes, gerando atividades não realizadas e recorrentes conflitos no time

Conheça as etapas da gestão de processos

A SOLUÇÃO E OS BENEFÍCIOS

Mapeamento e Otimização de Processos Empresariais

Oferecemos uma abordagem personalizada para entender, mapear e otimizar os processos da sua empresa. Através de entrevistas detalhadas, identificamos gargalos, propomos soluções práticas e redesenhamos seus processos para máxima eficiência e produtividade. 

Além disso, estruturamos processos do zero, identificando a execução ideal de determinada área nova que desejem criar ou até cargo e função novos.

Um grupo de empresários sentados ao redor de uma mesa para discutir gestão de processos
Um ícone de engrenagem amarelo em um fundo preto.
Otimização e padronização de processos
Criamos fluxos de trabalho claros e padronizados, garantindo que todas as etapas sejam consistentes e eficazes. Isso não apenas melhora a eficiência, mas também garante a qualidade e a consistência dos resultados.
Ícone de engrenagem amarelo com uma marca de seleção dentro, cercado por duas setas circulares, simbolizando otimização do fluxo de trabalho e gerenciamento de processos.
Automatização de processos
Com o mapeamento dos processos e percepção dos gargalos é possível perceber onde é possível automatizar os processos para evitar o desperdício de recursos.
Um ícone de relógio com setas apontando em direções diferentes.
Aumento de eficiência na empresa
Melhoramos a eficiência dos processos, eliminando etapas desnecessárias e automatizando tarefas repetitivas. Isso permite que sua equipe se concentre em atividades de maior valor, aumentando a produtividade geral.
Um ícone amarelo com um cifrão e uma seta apontando para baixo.
Redução de custos e desperdícios
Ao otimizar processos, reduzimos desperdícios e retrabalhos. Isso se traduz em economia direta de recursos e dinheiro, maximizando o retorno sobre o investimento.

POR QUE A POLI JR

Entenda por que somos a melhor opção para sua empesa.

Mckinsey e logotipo da empresa.

Nossos consultores recebem treinamento das melhores consultorias do mercado (Mckinsey, Bain, BCG e muitas outras).

O logotipo da bizagi.

Utilizamos as melhores ferramentas do mercado para agregar valor ao seu projeto.

Uma lâmpada com uma peça de quebra-cabeça.

Utilizamos o problem solving como metodologia para atacar as causas raízes dos problemas e encontrar soluções efetivas e implementáveis.

Um troféu amarelo com uma estrela no centro.

Já realizamos diversos projetos com empresas grandes no mercado e possuímos o know how para atuar nos mais diversos setores com um preço competitivo em comparação ao mercado sênior.

Conheça como funciona a metodologia SCRUM
Somos referência no mercado júnior na transformação e melhoria de processos organizacionais com a metodologia de trabalho SCRUM. Nossas estratégias são orientadas para a inovação, colaboração e agilidade, utilizando as boas práticas do Manifesto Ágil, promovendo entregas contínuas e adaptativas que maximizam o valor para nossos clientes.
Adotamos a metodologia SCRUM para gerir e otimizar processos, garantindo transparência, inspeção contínua e adaptação. Nosso framework é focado na criação de valor por meio de ciclos iterativos e incrementais, sempre envolvendo equipes multifuncionais e comprometidas com a entrega de resultados de excelência.
1. Início
Planejamento inicial do projeto, onde definimos a visão do produto, os objetivos principais e alinhamos as expectativas com os stakeholders. Aqui, é estabelecido o Product Backlog inicial e os papéis na equipe são definidos
2. Sprints
Dividimos o projeto em Sprints, ciclos curtos e iterativos. Cada Sprint é planejado com base nas prioridades do Product Backlog, garantindo que as entregas incrementais atendam às expectativas e agreguem valor ao cliente.
3.Revisão e Retrospectiva
Ao final de cada Sprint, realizamos uma revisão do incremento entregue, validando os resultados com os stakeholders. Em seguida, promovemos uma retrospectiva para identificar pontos de melhoria e aperfeiçoar continuamente os processos e a colaboração da equipe

Até 2025, a Indústria 4.0 poderá reduzir custos de manutenção entre 10% e 40%, reduzir o consumo de energia entre 10% e 20% e aumentar a eficiência do trabalho entre 10% e 25%

Mckinsey

QUEM SOMOS

Núcleo de Gestão Empresarial e Consultoria

Da maior empresa júnior do Brasil!

Somos o Núcleo de Gestão Empresarial e Consultoria da Poli Júnior, otimizamos e mapeamos os processos internos da sua empresa, visando aumentar a produtividade e reduzir seus custos e desperdícios

Fazemos parte da Poli Junior, Empresa Júnior da Escola Politécnica da USP, sendo a Empresa Júnior de engenharia do Brasil. Carregamos em nosso DNA a missão de entregar soluções tecnológicas que façam a diferença no mercado e na vida das pessoas.

Anos no Mercado
0
Projetos Realizados
+ 0
NPS
0 %
Um grupo de pessoas posando para uma foto.
O logotipo da usp em um fundo preto.

Mentalidade inovadora e Esfera USP

Ser parte da Escola Politécnica da USP significa estar constantemente cercado por um ambiente de descoberta e inovação.

Um ícone azul de um edifício com colunas.

Apoio da comunidade e de professores

Não estamos sozinhos nessa jornada. Temos o suporte valioso de uma comunidade dedicada e a sabedoria de professores renomados da USP.

CASES DE SUCESSO

Veja como transformamos os processos de grandes empresas

Empresas que confiam no  trabalho da Poli Jr

Alcance a Excelência Operacional com a Gestão de Processos da Poli Junior

Dê o primeiro passo rumo à otimização e excelência nos processos da sua empresa. Conte com a expertise da Poli Junior e veja sua empresa se transformar.

O logotipo da usp em um fundo preto.
Um logotipo laranja com uma seta no meio.
O logotipo da universidade de são paulo.

Todos os Direitos Reservados - @2025

Um logotipo laranja com uma seta no meio.

Olá! Será um prazer poder conversar contigo pelo WhatsApp. É só preencher o formulário: