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Ultima Atualização: fevereiro 4, 2024

Inteligência e Análise Dados

Como ganhar tempo em processos repetitivos

Centro de distribuição completamente automatizado, o que leva a empresa a ganhar tempo e reduzir custos.
Índice

Em plena era de novas tecnologias como o Machine Learning e as Automatizações, o que você tem feito para otimizar os processos da sua empresa a fim de ganhar tempo, mantendo a qualidade das entregas e do trabalho das suas equipes?

Em um contexto de marcado cada vez mais dinâmico e competitivo, a eficiência operacional é de suma importância para os negócios. Afinal, a gestão do tempo desempenha um papel crucial na busca por soluções que não apenas agilizem as operações cotidianas, mas também assegurem que cada atividade contribua para os objetivos organizacionais. 

Neste sentido, estratégias e ferramentas inteligentes tornam-se imperativas, proporcionando benefícios como economia de recursos, aumento da produtividade e, consequentemente, a melhoria da satisfação do cliente. 

Portanto, o que acha de conhecer algumas das soluções que estão revolucionando o mercado e a forma como interagimos com o ambiente de trabalho?

Leia também: O que é Lean Manufacturing e como implementar?

Automação de Tarefas

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A automação de tarefas é uma estratégia inovadora que visa substituir ou otimizar processos manuais por sistemas automáticos, resultando em uma execução mais eficiente e menos propensa a erros. 

Para isso, são utilizadas ferramentas de automação que abrangem uma variedade de setores e funções, desde processos de produção até a gestão de fluxos de trabalho administrativos, pois opera através de softwares e sistemas que são programados para realizar atividades específicas sem intervenção humana, eliminando tarefas repetitivas e cansativas e contribuindo para uma maior eficiência da equipe. 

Como implementar

Identificação: tudo começa pela análise dos processos existentes, buscando identificar quais tarefas são repetitivas, suscetíveis a erros humanos, consomem demasiado tempo e os principais gargalos e pontos de retrabalhos delas.

Escolha da ferramenta: tendo em vista esses pontos, é preciso buscar pelas opções específicas para as diferentes necessidades, seja automação  ou gestão de processos, por exemplo. 

Adaptação e instrução dos colaboradores: podendo se tratar de uma novidade para o time, também é necessário providenciar instruções e manuais para ambientar os colaboradores que irão interagir com o novo software, garantindo que as melhorias implementadas sejam bem absorvidas e geridas pela equipe.

Monitoramento contínuo: após a implementação, é necessário estabelecer uma prática de acompanhamento constante para identificar possíveis melhorias e ajustes necessários.

Quais os benefícios

Economia de tempo e recursos: tarefas automatizadas são concluídas mais rapidamente, liberando tempo para atividades mais estratégicas.

Redução de erros: a automação minimiza a incidência de erros humanos, aumentando a precisão e confiabilidade dos processos.

Escalabilidade: sistemas automatizados proporcionam uma considerável diminuição da carga de trabalho dos colaboradores, proporcionando escalabilidade eficiente.

Foco em tarefas estratégicas: ao delegar tarefas rotineiras aos sistemas automatizados, os colaboradores podem se concentrar em atividades mais estratégicas e criativas.

Maior consistência: a automação garante que as tarefas tenham um padrão de execução, garantindo eficiência no processo e consistência nos resultados. 

Tomada de decisões conscientes: com dados mais precisos e processos padronizados, a automação contribui para uma tomada de decisões mais consciente dadas as métricas coletadas nos processos.

Análise de Dados e Business Intelligence

Business Intelligence em sala de reunião cujos dados precisos aproximam a empresa de seus objetivos além de ganhar tempo.

Ainda sobre ganhar tempo, a análise de dados e o Business Intelligence (BI) emergem como catalisadores cruciais para a tomada de decisões assertivas e estratégicas nas empresas. Essas ferramentas não apenas facilitam a compreensão de dados brutos, mas também fornecem insights que impulsionam a eficiência operacional e a inovação.

Análise de Dados

A análise de dados é o processo de inspecionar, limpar e modelar dados com o objetivo de descobrir informações úteis, sugerindo conclusões e apoiando a tomada de decisões. Diversas técnicas, desde análise estatística até machine learning, são empregadas para revelar padrões, correlações e tendências nos conjuntos de dados.

Tipos de Análise de Dados

  • Descritiva: sumariza e descreve características principais de um conjunto de dados;
  • Exploratória: busca padrões e relações;
  • Inferencial: tira conclusões e faz previsões sobre uma população a partir de um conjunto de dados;
  • Preditiva: utiliza modelos para prever eventos futuros com base em dados históricos.

Principais Ferramentas

  • Excel: para análises simples e visualizações.
  • Python e R: linguagens de programação populares para análise estatística avançada.
  • Tableau e Power BI: plataformas de visualização de dados.

Business Intelligence (BI)

O BI é uma abordagem mais abrangente que engloba processos, tecnologias e ferramentas para transformar dados brutos em informações significativas, fornecendo suporte direto à tomada de decisões estratégicas. Essa prática ajuda as organizações a entenderem seu ambiente de negócios e a responderem de maneira rápida e eficiente às mudanças.

Componentes essenciais do BI

  • Coleta de dados: reúne dados de diversas fontes, internas e externas.
  • Processamento: transforma dados brutos em informações úteis.
  • Armazenamento: guarda os dados de maneira segura e acessível.
  • Análise: identifica padrões e tendências.
  • Visualização: apresenta dados de forma compreensível.

Vantagens do BI

  • Tomada de decisões embasada baseada em insights robustos;
  • Identificação de áreas de melhoria e eficiência operacional;
  • Competitividade: facilita o entendimento do mercado;
  • Inovação: estimula a descoberta de oportunidades;
  • Integração harmoniosa: vale destacar a correlação entre Análise de Dados e BI.

A análise de dados e o BI não são estratégias isoladas; eles se complementam para fornecer uma visão abrangente e acionável do estado e das oportunidades de uma organização. 

Enquanto a análise de dados alimenta o BI com informações precisas, o BI proporciona o contexto necessário para orientar as análises de dados de maneira estratégica e, consequentemente, um melhor aproveitamento do tempo.

Terceirização de TI

Profissional de TI prestando serviços terceirizados a fim de otimizar os sistemas do cliente e promover o ganho de tempo.

E para fechar as nossas dicas de como ganhar tempo em seu dia a dia, a terceirização de TI é, sem dúvidas, uma estratégia essencial para impulsionar a eficiência operacional e permitir que o seu negócio foque em suas competências essenciais. 

A identificação de processos não essenciais ao core business e a sua confiança a uma empresa especializada em tecnologia em gestão de processos, não apenas alavanca a expertise, mas também promove a agilidade, inovação e redução de custos.

Entendendo a Terceirização de TI

A terceirização de TI envolve a contratação de serviços tecnológicos, desde suporte técnico até desenvolvimento de software, de empresas especializadas como a Poli Júnior, por exemplo. Essa prática permite que a sua organização aproveite o conhecimento especializado sem a necessidade de desenvolver internamente essa competência.

O escopo de serviços inclui suporte técnico, desenvolvimento e manutenção de software, administração de sistemas, segurança da informação, entre outros., sendo que a sua extensão depende das necessidades específicas do seu negócio.

Leia também: Criação de sistemas personalizados: quais recursos melhoram a experiência do usuário e geram mais receita para a empresa?

Vantagens

Mão de obra especializada: você tem a garantia de expertise e conhecimentos avançados para  a aplicação das melhores práticas e a utilização das últimas tecnologias.

Redução de custos operacionais: a terceirização resulta em custos operacionais mais baixos do que manter uma equipe interna, especialmente para tarefas específicas.

Foco no Core Business: permite que a sua empresa concentre seus recursos internos no desenvolvimento e inovação nas áreas que são essenciais para o seu negócio principal.

Flexibilidade e agilidade: facilita a adaptação a mudanças tecnológicas, sem a necessidade de investimentos constantes em treinamento e desenvolvimento interno.

Ganho de eficiência: equipes especializadas podem lidar de maneira mais eficiente com problemas complexos, garantindo uma operação de TI mais suave e eficaz.

Essas e outras soluções você encontra na Poli Júnior!

Com vasta experiência em consultoria empresarial, oferecemos serviços especializados para otimização de processos, automação de tarefas, análise de dados, Business Intelligence e terceirização estratégica, incluindo serviços de terceirização de TI. 

Nossa equipe qualificada está pronta para entender as necessidades específicas do seu negócio e propor soluções personalizadas que impulsionem a eficiência, reduzam custos e melhorem seus resultados. 

Entre em contato conosco e descubra como podemos contribuir para o sucesso da sua empresa!

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