Transforme seus processos e alavanque os resultados da sua empresa com nossa expertise em otimização.
Entendimento profundo do seu negócio através de entrevistas detalhadas com a equipe.
Mapeamento detalhado dos processos atuais, identificando gargalos e áreas de melhoria.
Ajustes em conjunto com sua equipe para garantir precisão e alinhamento.
Foco nos principais problemas e soluções práticas.
Apresentação de uma versão otimizada dos processos, pronta para implementação.
Analisamos e redesenhamos seus processos para maximizar eficiência e produtividade.
Criamos fluxos de trabalho claros e padronizados, garantindo consistência e transparência em todas as operações.
Melhoramos a eficiência, eliminando etapas desnecessárias e automatizando tarefas.
Miniminizamos desperdícios e retrabalhos, resultando em economia significativa de recursos.
Gerdau
A Gerdau enfrentava desafios operacionais com uma vasta gama de produtos e gargalos nos processos. Através da implementação do estudo A3 e análise de Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM), otimizou-se estoques e melhorou-se processos. O resultado foi uma redução de 30% no tempo de processamento e uma significativa economia anual de mais de R$2 milhões, impulsionando a produtividade para novos patamares.
St. Marche
A rede de supermercados St. Marche revitalizou sua gestão de estoque e distribuição com um sistema de gestão integrado, alcançando eficiência operacional. A digitalização reduziu desperdícios e acelerou a entrega, melhorando a disponibilidade e frescor dos produtos nas lojas.
Optimizou o processo de vendas com 23 mapeamentos AS IS, padronização de CRM e treinamento, reduzindo pela metade o tempo de algumas tarefas de vendas.
Banco Pine
Reduziu em 50% o tempo de fechamento contábil com a implementação de metodologias ágeis e automação de tarefas, aprimorando a eficiência operacional.
JA Saúde Animal
Mais de 100 gargalos identificados e resolvidos, com foco em automações e organização de documentos, aumentando a eficiência e fluidez dos processos.
Habib’s
Otimizou os processos de abertura de novas lojas, reduzindo o tempo gasto e melhorando a comunicação interdepartamental.
MDS Group
Implementou um sistema ERP através da plataforma TOTVS, melhorando a gestão de dados e a confiabilidade das informações.
Do Right
Reduziu em 42% o tempo de espera dos caminhões e os custos com diárias de motoristas após reestruturação significativa do layout do armazém.
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