No universo da tecnologia, a entrega de produtos e soluções digitais que atendam às reais necessidades dos usuários é essencial para o sucesso de qualquer organização. No entanto, para desenvolver um projeto, não basta apenas ter a ideia e sair escrevendo códigos. Existem várias etapas como o processo de alinhar times, definir objetivos claros e priorizar funcionalidades que podem ser desafiadoras. É nesse contexto que o conceito de Lean Inception ganha destaque.
O que é Lean Inception?
Lean Inception é uma metodologia colaborativa criada por Paulo Caroli, cujo objetivo é alinhar ideias e criar um Produto Mínimo Viável (MVP) de maneira ágil, eficiente e fundamentado com metodologias de Design Thinking. Por meio de workshops estruturados, o processo promove discussões produtivas entre diferentes áreas, para definir a melhor solução, garantindo que todos estejam na mesma página sobre o que deve ser priorizado e desenvolvido e gerar grande valor no menor tempo possível. Tudo isso, sendo feito constantemente em 5 dias.
Empresas de tecnologia ao redor do mundo têm utilizado Lean Inception para agilizar a criação de produtos digitais. Um exemplo prático é o uso dessa metodologia em startups que precisam entregar rapidamente um MVP para testar ideias no mercado. Grandes organizações também se beneficiam ao utilizar Lean Inception para alinhar times e reduzir o tempo de entrega de soluções complexas.
Por que utilizar Lean Inception?
A Lean Inception oferece uma série de benefícios para empresas e equipes que estão no começo de projetos, e ainda não tem um produto bem definido. Com ela, é possível minimizar riscos, esforços e perda de tempo, graças a:
- Alinhamento entre equipes: o método incentiva a colaboração entre times multifuncionais, evitando ruídos de comunicação;
- Foco no usuário: o MVP desenvolvido com Lean Inception leva em consideração o desenvolvimento do produto e deixa de lado pontos que podem ser adicionados posteriormente;
- Redução de desperdícios: ao priorizar as funcionalidades mais importantes, evita-se o desenvolvimento de recursos desnecessários, que muitas vezes nem são utilizados;
- Agilidade: o processo acelera a tomada de decisões e garante entregas mais rápidas;
Os principais passos para aplicar a metodologia
Aplicar Lean Inception envolve uma série de etapas que ajudam a organizar e direcionar o trabalho da equipe. Confira as principais:
- Planejamento inicial: defina os objetivos do workshop, selecione os participantes e organize o ambiente (presencial ou remoto);
- Alinhamento de contexto: apresente o problema ou oportunidade que será abordado e certifique-se de que todos entendam o escopo;
- Criação da jornada do usuário: mapeie as etapas pelas quais o usuário passará ao interagir com o produto;
- Identificação de funcionalidades: liste as principais funcionalidades que atendem às necessidades dos usuários;
- Definição do MVP: priorize as funcionalidades essenciais para criar uma primeira versão viável do produto;
- Roadmap de entrega: estabeleça um plano de ação para a conclusão do MVP.
Ferramentas e dinâmicas mais utilizadas
Durante o workshop de Lean Inception, algumas ferramentas e dinâmicas são fundamentais para garantir a produtividade e o engajamento da equipe:
Canvas MVP: utilizado para visualizar e priorizar as funcionalidades mais importantes do produto;
Timeline colaborativa: ajuda a organizar o trabalho em sprints ou fases;
Dinâmicas de brainstorming: promovem a geração de ideias e soluções criativas;
Mapas de histórias de usuário: facilitam a compreensão das necessidades dos usuários e como atendê-las.
Lean Inception e venture building
Uma aplicação interessante do Lean Inception é no contexto da Venture Building. Aqui na Poli Júnior, utilizamos esse modelo de criação de startups aliado a metodologia para garantir que os primeiros passos de um novo negócio sejam baseados em decisões fundamentadas e colaborativas. Para saber mais sobre Venture Building, clique aqui
Lean Inception é uma ferramenta poderosa para times de tecnologia que buscam alinhamento, agilidade e foco no usuário. Que tal começar a implementar na sua empresa?